Рынок труда в России стремительно меняется под влиянием цифровизации, урбанизации и новых ожиданий работников. Всё больше специалистов и соискателей отдают предпочтение гибким форматам занятости, которые позволяют совмещать профессиональные задачи с учебой, семьей или личными проектами. Эта тенденция проявляется и в традиционно стабильных отраслях, таких как топливно-энергетический комплекс. В последние годы именно гибкий формат работы на АЗС становится заметным элементом кадровой политики сетей автозаправочных станций.
Эволюция подхода к занятости на АЗС
Ранее работа на автозаправке ассоциировалась исключительно со сменным графиком «день/ночь» и ограниченными возможностями выбора расписания. Однако с ростом конкуренции за персонал и изменением социоэкономического контекста нефтяные компании стали активно пересматривать структуру рабочих смен. Появились модели гибких графиков: укороченные смены, индивидуальное планирование, подработка в часы пиковой загрузки.
Такая трансформация — ответ на новый тип работников: студентов, родителей с маленькими детьми, людей, ищущих дополнительный заработок или совмещающих несколько форм занятости.
Факторы, стимулирующие развитие гибких форматов
- Рост интереса к work-life balance. Современные сотрудники ценят возможность балансировать между работой и личной жизнью, избегая выгорания.
- Цифровизация управления персоналом. Внедрение онлайн-графиков и мобильных систем учета позволяет планировать смены и отпуск дистанционно.
- Повышение сезонной мобильности. В периоды отпусков и праздников компании нуждаются в частичной занятости работников, что делает гибкие контракты выгодными для обеих сторон.
- Конкуренция за кадры. На фоне дефицита операторов и кассиров в регионах компании используют гибкость как инструмент удержания и привлечения персонала.
Аналитика рынка труда: тенденции 2024–2025 годов
По данным профильных кадровых агентств, около 28% вакансий на АЗС в 2025 году предусматривают частичную или гибкую занятость. Это особенно характерно для регионов с высокой миграцией рабочей силы — Сибирь, Урал, Дальний Восток.
Средняя продолжительность смены на таких позициях составляет 6–8 часов, а рост числа кандидатов на гибкие позиции достиг 35% по сравнению с 2023 годом.
Эта динамика указывает на переход отрасли от «жесткой» системы смен к более адаптивной модели взаимодействия с сотрудниками.
Отраслевые особенности и технологии
Современные автозаправочные станции трансформируются в многофункциональные сервисные центры: кафе, магазины, зоны отдыха. Это требует многоуровневой организации труда, где гибкость — не просто бонус, а необходимость.
Технологии управления персоналом включают автоматизированные графики, смарт-распределение смен и аналитические панели, прогнозирующие нагрузку. Такой подход снижает переработки и повышает удовлетворенность работников.
Преимущества гибких форматов для компаний и сотрудников
Для сотрудников:
- возможность совмещать работу с учебой или другими проектами;
- снижение стресса и выгорания;
- повышение автономности и удовлетворенности трудом.
Для работодателей:
- рост лояльности персонала и снижение текучести кадров;
- оптимизация расходов на оплату труда;
- повышение качества обслуживания за счет мотивированных работников.
Практические тенденции и перспективы
С 2024 года крупные топливные компании внедряют пилотные проекты по индивидуальному планированию смен, позволяющему сотрудникам самостоятельно выбирать дни выхода на работу. Кроме того, растёт популярность комбинированных должностей: оператор-бариста, оператор-кассир, что открывает дополнительные возможности профессионального развития.
Эксперты прогнозируют, что к 2026 году доля гибких позиций на АЗС превысит 40%, а цифровые платформы планирования станут стандартом отрасли.
Гибкий формат занятости на автозаправочных станциях — это не просто кадровый эксперимент, а новая ступень эволюции отрасли. Он отражает глобальные тренды персонализации труда, цифрового планирования и устойчивого развития бизнеса.
Развитие подобных моделей способствует не только адаптации работников к современным реалиям, но и повышает конкурентоспособность компаний, обеспечивая эффективный баланс интересов между бизнесом и людьми.
